人力资源定岗定编规划方法
时间 : 2017-02-17 18:01:00  点击量:0
      定岗是指明确企业所需要的岗位;定编是指明确企业需要多少适合企业发展的个人。定岗定编涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配,科学合理的定岗定编可以有效提升组织和个人绩效,降低运行成本,防范企业经营风险,提升精细化管理水平。  

岗位设置的分析流程与方法:
       1.定性判定:部门职能分解——岗位设置依据与目的,岗位与部门职能的匹配;
       2.定量判定:岗位结构、工作量、工作强度等合理性分析;
       3.岗位设置的原则性要求以及风险控制、人员激励等特殊性要求;
       4.考虑岗位与流程的匹配、与人员的匹配等过程。

◆编制设置的影响因素及方法:
       1. 总体编制数量与结构合理。因此,需要进行岗位编制数量与结构的分析与控制。如总体编制数量控制,包括员工总量控制、生产业务人员数量控制、职能部门(含管理人员)控制等;总体编制结构控制,包括职能人员、生产业务人员、管理人员等之间的比例关系。另外,公司管理人员的比例分析,可结合管理幅度的分析确定。
       2. 总体人工成本最低。因此,需要进行人工成本测算与预算。通过预算来套算新设定的编制下的人工成本情况,对比原来编制下的人工成本,或将实际人工成本数据与预算成本数据进行对比,分析新的定编方案,最终需要对照人力成本预算进行编制调整,如果人力成本远高于预算,则还需进行对总编制数的调整。
       3. 整体人工效率与效益最大。因此,需要进行组织效率-人工效率分析。定编目标与控制标准之一,即:提高劳动效率。可以从销售额和营业利润两个方面对公司的组织效率进行评价,并可用于与同行业其他企业的组织效率、人工效率与效益等进行对比分析。
       4. 满足内外部约束条件。公司内部约束条件如内部风险控制要求、公司管控模式要求、公司人力资源限制、公司的财务资源等。公司外部约束条件如客户的需求、竞争的压力。因此企业定编时,需要对自身的内外部的定编约束条件进行分析。
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